Fast jeder kennt das: Es gibt relevante, strategische Themenfelder, in denen eine Organisation sich weiterentwickeln muss. Viele davon finden den Weg in die routinierte Jahres-Zielplanung. Zwei Monate später sind diese – weiterhin wichtigen – Themen häufig vom operativen Wahnsinn des Tagesgeschäfts verdrängt worden. So richtig im Fokus stehen sie nur noch auf dem Papier und ehe man sich versieht, ist das Jahr schon wieder vorbei. In einem solchen Umfeld ist Objectives & Key Results (OKR) ein nützliches Werkzeug, die gesamte Organisation zu fokussieren und genau die Themen auch wirklich umzusetzen, die den größten Beitrag zum Unternehmenserfolg haben.

OKR Fallbeispiele aus Industrie und Mittelstand

Aufbauend auf der Theorie zum Thema OKR geben wir Ihnen heute Fallbeispiel aus verschiedenen Unternehmen an die Hand. Bringen Sie Ihre eigenen Gedanken und Fragen mit, lassen Sie uns gemeinsam Lösungsvorschläge in die Wege leiten.