Ob Promotion, Master- oder Bachelorarbeit oder das Engagement einer ganzen Schule: Niedersachsen wird auf dem 14. Robotics-Konogress in der Deutschen Messe Technology Academy Talente ehren, die mit herausragenden Leistungen und tollen Ideen die Robotik voranbringen und zur industriellen Transformation des Bundeslands beitragen. Den Preis hat das Niedersächsische Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Bauen und Digitalisierung Preis ausgeschrieben. Minister Olaf Lies wird am 12. Februar 2025 die Preise überreichen. In der Jury wirken Unternehmer und Experten der Leibniz Universität Hannover mit den Siegern winken Preisgelder von insgesamt 10.000 Euro.

Deadline für den Robotik Talente Preis ist der 31.12.2024!

Mit ihrem Standort mitten auf dem Gelände der globalen Leitmesse für industrielle Produktion war die Deutsche Messe Technology Academy während der HANNOVER MESSE 2024 eine Drehscheibe für die internationale Begegnung. Ranghohe Delegationen und Fachkonferenzen diskutierten im Pavillon 36 die weltweiten Perspektiven intelligenter Produktion. An der Spitze von Delegationen machten sich die zuständigen Minister des Königreichs Saudi-Arabien und des Königreichs Marokko ein persönliches Bild von den Möglichkeiten der Deutschen Messe Technology Academy, die zum Aufbau industrieller Cluster beizutragen.

“Unser Konzept für einen ganzjährigen und globalen Wissenstransfer und den Aufbau von regionalen Ökosystemen und Kompetenznetzwerken fand während der Messe eine sehr starke internationale Resonanz”, berichtet Thomas Rilke, der Chef der Deutschen Messe Technology Academy. Reinhold Umminger, der die Internationalisierung des Technology Academy vorantreibt, sieht die Messe-Begegnungen im Pavillon 36 als Auftakt zum Aufbau oder der Erweiterung neuer Partnerschaften.

Internationale Begegnungen in der Technology Academy in der Übersicht

• Delegation des Ministers für Industrie und Bodenschätze aus Saudi-Arabien S. E. Mr. Bandar bin Ibrahim AlKhorayef: Die Adaption des Academy-Konzepts für den Aufbau industrieller Cluster in Saudi Arabien.
• Besuch des Ministers für Investition und Entwicklung Minister Mohcine Jazouli: Starke Partnerschaft mit den Cluster-Akteuren in Marokko – Sondierung von Aktivitäten in Casablanca.
• Besuch einer 40köpfigen Delegation von GIZ und UNIDO aus Nordafrika: Austausch zum Aufbau und die Entwicklung regionaler Kompetenzzentren.
• Die Technologiekonferenz zur Ukraine untersuchte, wie intelligente Produktion zur Stabilisierung und Resilienz des Landes beitragen kann. Zur Konferenz 
• Die CIIPA-Konferenz “Invest in China” diskutierte deutsch-chinesische Kooperationspotenziale im Bereich intelligenter Fertigung. Zum Event
• Fortsetzung der Robotic-Podcasts: Global Player wie Yaskawa, Schunk, Dassault Systemes, Omron im Gespräch über neue Plattformen und Kooperationen.
• Interesse aus Mexiko: Jorge Carlos Obregon Serrano und Gerardo Ibarra Aranda vom Explora Science Center beschreiben die Dynamik der mexikanischen Industrie. Zum Explora Science Center
• Internationales Netzwerk: Raimund Klein, CEO des industriellen Think Tanks INCIT stellt auf der HANNOVER MESSE und in der Technology Academy neue globale Verbindungen her. Zum Netzwerk

Delegation des Ministers für Industrie und Bodenschätze aus Saudi-Arabien S. E. Mr. Bandar bin Ibrahim AlKhorayef: Die Adaption des Academy-Konzepts für den Aufbau industrieller Cluster in Saudi-Arabien

Besuch einer 40-köpfigen Delegation von GIZ und UNIDO aus Nordafrika: Austausch zum Aufbau und die Entwicklung regionaler Kompetenzzentren.

Internationales Netzwerk: Raimund Klein, CEO des industriellen Think Tanks INCIT stellt auf der HANNOVER MESSE und in der Technology Academy neue globale Verbindungen her. Zum Netzwerk

Internationale Technologiekonferenz zur Ukraine auf der HANNOVER MESSE – Digitalisierung als Perspektive für Produktivität und Widerstandsfähigkeit – Europäische Unterstützung für digitale
Innovationszentren und Wiederaufbau

Die HANNOVER MESSE stellt den wirtschaftlichen Wiederaufbau der Ukraine in den Mittelpunkt.Eine Konferenz am 23.04.2024 diskutiert, wie digitale Technologien dazu beitragen können, dass
das Land den Folgen des russischen Angriffskriegs wirtschaftlich trotzen kann. Das Fraunhofer-
Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung (IFF) hat die Veranstaltung – im Rahmen eines Projekts der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) zur "Digitalen
Transformation von KMU in den Ländern der Östlichen Partnerschaft (DT4SME)" initiiert. Die Deutsche Messe Technology Academy ist Mitveranstalterin der Konferenz.

“Digitale Transformation stärkt Produktivität und Widerstandsfähigkeit”

Auf der Agenda der Messeveranstaltung stehen Beiträge hochrangiger Vertreterinnen aus der
Ukraine und der EU. Es sprechen Valeriya Ionan, stellvertretende Ministerin für europäische Integration im Ministerium für digitale Transformation der Ukraine, und Malgorzata Nikowska, Leiterin des Referats Digitale Transformation der Industrie der Generaldirektion DG CONNECT der Europäischen Kommission. Eine internationale Pressekonferenz rundet die Veranstaltung auf der HANNOVER MESSE ab.

Die Fachkonferenz, die sich mit dem Einsatz digitaler Technologien in der Ukraine beschäftigt, wird von Kay Matzner vom Fraunhofer IFF geleitet und moderiert. Matzner verfügt über langjährige Forschungserfahrung in dem Land: “Der Einsatz digitaler Technologien bietet große Chancen für den öffentlichen und privaten Sektor der ukrainischen Wirtschaft. Automatisierte und teilautomatisierte Prozesse werden effizienter, produktiver und belastbarer. Denn moderne und vernetzte Produktionsanlagen liefern Daten in Echtzeit, steigern die Produktivität und reduzieren Ausfallzeiten.” Auch mit eigenen Technologieentwicklungen wie der drohnenbasierten Minendetektion oder der “Zero Engineering Robotik” will das Fraunhofer IFF zum wirtschaftlichen Wiederaufbau der Ukraine beitragen.

Schlüsselrolle für europäische digitale Innovationszentren (EDIH)

Eine wichtige Rolle bei der digitalen und grünen Transformation spielen die European Digital
Innovation Hubs (EDIH). Sie ermöglichen es, neue Technologien zu testen, digitale Kompetenzen
aufzubauen und Zugang zu Finanzierung zu erhalten.
Die mögliche Vernetzung mit europäischen Partnern ist ein wichtiges Ziel, wenn die EDIHs mit Unterstützung der Europäischen Kommission im Lauf des Jahres 2024 auch in der Ukraine ihre Arbeit aufnehmen. Sie werden sich einem Netzwerk von mehr als 150 EDIHs anschließen, von denen 17 in Deutschland angesiedelt sind. Die EDIHs werden eine Vielzahl von Branchen und Technologien abdecken, die für ukrainische, aber auch für europäische Unternehmen und öffentliche Einrichtungen relevant sind.

Das Fraunhofer IFF koordiniert gemeinsam mit dem Luftfahrtinstitut Charkiw (KhAI) die Vorbereitungen für den Aufbau eines solchen EDIHs in der Region Charkiw und Umgebung. Kay Matzner: “Aufgabe wird es sein, die digitale und grüne Transformation wichtiger Wirtschaftssektoren auch in der Ostukraine voranzutreiben und damit die Funktionsfähigkeit und Modernisierung der lokalen Wirtschaft zu unterstützen. Das Charkiw-Projekt richtet sich insbesondere an ukrainische KMUs in den Bereichen Landwirtschaft, Energie und industrielle Produktion. Es wird vom IT Cluster Charkiw geleitet. Felix Kullmann, Technischer Berater bei der GIZ: “Die ukrainischen EDIHs werden im gesamten Land Unterstützung und Dienstleistungen für die Twin Transition lokaler öffentlicher und privater Einrichtungen anbieten und so einen wesentlichen Beitrag zum wirtschaftlichen Wiederaufbau der Ukraine leisten”.

Termine:
Konferenz, Dienstag, 23.04.2024, 10:30 – 14:30 MESZ,
Deutsche Messe Technology Academy, Pavillon 36, Messegelände
Pressetermin:
Dienstag, 23.04.2024, 9:30 – 10:30 MESZ,
Deutsche Messe Technologie Akademie, Pavillon 36 auf dem Messegelände

Wissen zu teilen ist überall die neue Basis

Roland Bent, Technologie-Vorstand bei Phoenix Contact, über die Perspaktiven von Industrie 4.0 in China

Welche Bedeutung haben Asiens Märkte derzeit für Phoenix Contact?

Zunächst: Asien ist kein homogenes Konstrukt. Es sind komplett unterschiedliche Volkswirtschaften, die auch sehr unterschiedlich funktionieren und sich unterschiedlich entwickeln.

Also der Reihe nach…

Japan ist ein hoch entwickelter Markt, der für uns sehr interessant ist, auch mit starkem Wachstum die letzten Jahre. Japan hat eine hohe eigene Technologiekompetenz. Ein ausländisches Unternehmen hat dort gute Chancen mit Produkten, die Japans eigene Wirtschaft nicht hat. De Grundlage unserer Positionierung in Japan war Verbindungstechnologie, die Japans Firmen für den internationalen Markt benötigen. Heute ist aber unser ganzes Produktportfolio interessant.

Es gibt noch eine große Volkswirtschaft – Korea. Hier richtet sich der Fokus nicht mehr nur auf die großen Konzerngruppen. Industrie 4.0 und Smart Manufacturing sollen auch die Zulieferer und die gesamte Industrie auf ein neues Niveau heben. Das Thema steht auf der politischen Agenda ganz oben, wie das bei meinem jüngsten Besuch in Korea auf allen Ebenen kommuniziert wurde.

Bleibt China ein Schlüsselmarkt für Phoenix Contact?

Ja, China bleibt die große Wachstumsmaschine in Asien. Das ist für uns ein ganz wichtiger Markt, der immer noch wirklich boomt. China und seine Global Players gehen den Weg zu einer innovativen Volkswirtschaft sehr konsequent und strategisch. Höhere Automatisierung und intelligente Fertigung sorgen im Moment sogar für einen neuenI ndustrieboom in China. Hier wird investiert, und zwar in neue Technologien, die die Chinesen noch nicht selber haben.

„China Bleibt die große Wachstumsmachine in Asien

Was bedeutet diese Entwicklung für die Zukunft?

Diese Entwicklung führt zu einem enormen Bedarf an Ausbildung und Weiterbildung in der Industrie. China reflektiert das bei seinen Bildungssystemen. Dort findet ein enormer Wandel statt – von einer rein akademischen Ausrichtung zu immer mehr anwendungsbezogener Ausbildung, auch bei der universitären Ausbildung. China weiss, das man Menschen mit einer praxisbezogenen Ausbildung braucht, um auch in Zukunft innovativ zu bleiben.

„Innovation benötigt Menschen mit fachbezogenen Ausbildungen

Wie hängt die Wettbewerbsfähigkeit von exklusivem Wissen deutscher Anbieter ab?

Es wäre ein Irrglaube zu hoffen, man könne Hochtechnologie an innovative Kunden verkaufen und dabei noch heute sein Wissen vor den Märkten abkapseln. Wir haben in China eigene Entwicklungsteams und vernetzen uns ganz intensiv mit unseren chinesischen Kunden, um spezifische Lösungen für sie zu finden. In der Verbindungstechnologie wie auch in der Automatisierung muss ich mich mit den Kunden frühzeitig zusammensetzen, damit sie die Anwendungen technologisch verstehen und mit uns auf Augenhöhe diskutieren können. Ich brauche dazu das Know-how und die Ressourcen vor Ort, Leute, die Lösungen mit den Kunden umsetzen können. Das Teilen von Wissen soll also gar nicht verhindert werden. Es ist überall die neue Grundlage unseres Geschäfts

Intellectual Property – welche Rolle spielt dieses Thema in dieser offenen Wissenswelt?

Den ganz plumpen Ansatz, ein Produkt genau zu kopieren, wird man leider nur sehr schwer verhindern können. Es gibt sicherlich immer noch den einen oder anderen Versuch zu Fake-Produkten. Wir würden aber den Wettbewerb unterschätzen, wenn wir denken, sie hätten keinen eigenen Innovationsprozess. Der beste Kopierschutz ist immer noch ein hohes Tempo bei der eigenen Innovation.

Und wie bewahrt man als Technologieführer in dieser Konstellation seine Alleinstellung?

Die Aufgabe ist, selbst einfach schnell genug zu bleiben, weiterzuentwickeln, neue Dinge zu bringen und so für die Kunden attraktiv zu bleiben. Unsere mittlerweile 60000 Produkte sind ein Ergebnis, das unsere Kompetenzen und unser Know-how zeigt – von der Expertise bei Oberflächen bis hin zur Software für Cyber.Security Software: Aus dieser vollen Bandbreite der beherrschten Technologien kreativ zu sein, komplexe Anwendungen und spezifische Kundenlösungen entwickeln zu können, damit bleiben wir im Markt attraktiv.

„Aus der vollen Brandbreite der beherrschten Technologien kreativ zu sein und spezifische Lösungen zu entwickeln – damit bleibel wir im Markt attraktiv

Wie hilft dabei das Konzept der Technology Academy, in dem sie ja gemeinsam mit anderen Mittelständlern auftreten?

Das Konzept setzt ja nicht auf die Präsentation eines einzelnen Produkts, sondern zeigt, wie unterschiedliche Komponenten in einer Anlage in der Produktion interagieren. Das begreiflich zu machen, ist die gemeinsame Basis für den Erfolg in China. In einer Gruppe von überwiegend deutschen Herstellern können wir unsere Kompetenz zeigen – und unsere Fähigkeit, in der digitalen Welt Teilaspekte in vernetzte Gesamtlösungen zu integrieren. Das ist eine Win-Win-Situation für alle Seiten – für uns als Hersteller wie auch für die Besucher.

Wir haben ein hohes Interesse, das gemeinsam mit der Technology Academy zu multiplizieren. Wir haben ja auch selbst vergleichbare Aktivitäten aktuell an zehn verschiedenen chinesischen Hochschulen. Sie betreiben Demonstrationsanlagen für Smart Manufacturing betreiben, die unter unserer Regie aufgebaut wurden.

„Das Konzept der Technology Academy ist eine Win – Win – Situation für alle Seiten

Wie vermittelt Phoenix Contact seine Unternehmenskultur und baut Loyalitäten bei den Mitarbeitern auf?

Dafür gibt es keinen Königsweg. Aber es muss schon deutlich werden, dass Sie den chinesischen Mitarbeitern etwas Besonderes mitgeben: Qualifikation, die den eigenen Marktwert steigert, echte Wertschätzung, das Gefühl, dass sie auch noch in der Zukunft an Spitzentechnologie arbeiten. Es ist auch wichtig, den Mitarbeiter Gestaltungsmöglichkeiten zu bieten. Aber bei den Vergütungen hat das seine Grenzen. Bei einer so rasanten Entwicklung wie in China, vor allem lokal um Schanghai herum, ist das eine echte Herausforderung, wenn gut ausgebildete Mitarbeiter das Unternehmen deswegen verlassen. Wir selbst haben das im Moment noch sehr gut im Griff. Das Konzept und die Stabilität eines deutschen Familienunternehmens sind bei Führungskräften nicht zu unterschätzende Faktoren.

Wie wirken sich denn die aktuellen handelspolitischen Spannungen aus?

Die globalen bzw geopolitische Situation hat bereits relativ viel Verunsicherung ausgelöst.

Wir merken, dass unsere chinesischen Kollegen skeptisch in die Zukunft blicken. Das ist keine gute Entwicklung – das muss man deutlich sagen. Das hat noch nie zu etwas Gutem geführt, diese Entwicklung.